by 
Trwa Tydzień Kariery BoF 2023, podczas którego skupiamy się na poradach zawodowych, spostrzeżeniach i inspiracjach, które pomogą Ci dokonać kolejnego kroku w karierze. Odkryj najnowsze oferty pracy, z ponad 2600 stanowiskami w BoF Careers już dziś.
Znalezienie i znalezienie pracy na dzisiejszym nieprzewidywalnym rynku — którego kulminacją są masowe zwolnienia i zamrożenie zatrudnienia — pozostaje kluczową przeszkodą dla osób poszukujących pracy. Ale równie ważne na drodze do kariery jest niepewna nawigacja po nowej pracy, czy to w nowej firmie, czy w awansie u obecnego pracodawcy.
Osoby poszukujące pracy na wszystkich poziomach stażu muszą skutecznie poruszać się w nowych środowiskach pracy, aby nie tylko zrobić dobre pierwsze wrażenie, ale także wywrzeć trwały wpływ na organizację i dalszy rozwój ich kariery.
Podczas gdy pewne zrozumienie obowiązków i oczekiwań interesariuszy wobec nowego pracownika będzie wynikać ze specyfikacji stanowiska i procesu rozmowy kwalifikacyjnej, nowi pracownicy muszą wykorzystać swój czas na zapoznanie się z nimi, aby nauczyć się pełnego zakresu umiejętności wymaganych na danym stanowisku i zaznajomić się z nimi. z kulturą firmy oraz wewnętrznymi systemami i procesami, aby się rozwijać.
Stworzenie planu działania może pomóc w ustaleniu priorytetów i celów na początku zatrudnienia, a także w stworzeniu kryteriów odniesienia sukcesu. Na przykład dobrze cytowany format 30-60-90 dni może pomóc w przypisaniu kamieni milowych do osiągnięcia w odstępach jednomiesięcznych. To nie tylko pomoże uporządkować Twoje obciążenie pracą, ale także przekaże Twoją wytrwałość w procesie wdrażania.
„Te (30, 60, 90 dni) okresy czasu są dobrymi wskaźnikami (twojej chęci) słuchania, uczenia się, organizowania, zanim będziesz miał okazję wywrzeć wpływ, niezależnie od poziomu, na którym jesteś” — mówi Sian Keane, szef pracownik działu personalnego w luksusowym sklepie internetowym Farfetch.
Przejście na hybrydowe lub zdalne modele pracy może stanowić dodatkowe utrudnienie dla pracowników, którzy są teraz zmuszeni do poruszania się po nowych rolach i możliwościach bez osobistych procesów wdrażania lub zaangażowania społecznego, które przyspieszyłoby ich zanurzenie w miejscu pracy. W konsekwencji wirtualny onboarding może ograniczać dostęp do rozwijania umiejętności miękkich niezbędnych do odniesienia sukcesu i zrozumienia kultury firmy.
Aby wspierać młodszych i starszych talentów rozpoczynających kolejny etap ich zawodowej podróży lub zdobywających kolejne poziomy i przyjmujących nowe role w ich obecnym miejscu pracy, BoF Careers czerpie porady od czołowych profesjonalistów z branży modowej, dyrektorów ds. nowa praca w modzie.
Wykorzystaj możliwości wdrożenia przed datą rozpoczęcia
Niezależnie od tego, czy jest to Twoja pierwsza rola poza uczelnią, czy stawiasz kolejny krok w karierze, podjęcie nowego stanowiska nieuchronnie będzie wymagało przetworzenia dużej ilości informacji w krótkim czasie, a także dostosowania się do specyficznych nawyków pracy i praktyki.
Jednak zanim obejmiesz nową rolę, już nawiązałeś wstępne połączenie z misją i celem firmy dzięki badaniom i rozmowom przeprowadzonym z pracownikami podczas rozmowy kwalifikacyjnej, mówi Keane.
„To dobrze przygotuje Cię na pierwszy dzień – masz dobre doświadczenie w zakresie typów ludzi pracujących w organizacji, (jej) wartości kulturowych, misji i perspektywy. Stamtąd chodzi o zaangażowanie i poszukiwanie punktów styku w organizacji, aby spotkać się z rówieśnikami spoza zespołu”.
Coraz częściej firmy udostępniają informacje na temat kultury firmy, organizacji miejsca pracy, a nawet praktyk przeprowadzania rozmów kwalifikacyjnych na swojej stronie internetowej lub w wyznaczonych kanałach mediów społecznościowych. Mogą one zapewnić wgląd w organizację przed rozpoczęciem.
Możesz także spróbować nawiązać kontakt z przyszłymi współpracownikami na LinkedIn lub poprosić kierownika ds. rekrutacji, aby skontaktował się z Tobą w celu zadania pytań przed datą rozpoczęcia. Należy jednak upewnić się, że nie koliduje to z żadnymi umowami o zakazie konkurencji zawartymi z poprzednim pracodawcą.
Postępuj zgodnie z firmowym programem wdrożeniowym — lub stwórz własny
Zoptymalizowane procesy onboardingowe tworzą ustrukturyzowane ramy szkolenia nowych rekrutów w pierwszych miesiącach ich zatrudnienia. Formaty, takie jak plan na 30-60-90 dni, pomagają zarówno pracodawcom, jak i pracownikom jasno określić ich główne cele i obszary zainteresowania. Pracodawcy powinni również zaplanować zaplanowane wizyty kontrolne w celu przeglądu swoich postępów, dając obu stronom szansę na podzielenie się spostrzeżeniami i wczesne wprowadzenie niezbędnych zmian.
Jednak wiele firm modowych może nie mieć solidnych procesów orientacyjnych ze względu na działalność na małą skalę lub ograniczone zasoby. W takim przypadku powinieneś proaktywnie zapoznać się z misją i celami swojej firmy oraz przełożyć je na plan działania i pożądane kamienie milowe. Możesz także skontaktować się ze współpracownikami, aby przedstawić siebie i swoje umiejętności. Może to również pomóc w lepszym zrozumieniu — i rozwijaniu sieci wewnątrz — organizacji.
„Możesz wprowadzać zmiany (w swoim programie wdrażania) przy odpowiednim zarządzaniu interesariuszami, upewniając się, że wszyscy, którzy muszą być poinformowani i zaangażowani. Stamtąd możesz przeprowadzić zmianę w odpowiedni i pełen szacunku sposób, abyś mógł się rozwijać i wywierać wpływ bez autorytetu” – mówi Marlo Lyons, trener kariery i strateg, dyrektor ds. Zasobów ludzkich w firmie technologicznej Intuitive i wielokrotnie nagradzany autor książki Poszukiwany — nowa kariera.
Bądź ciekawy i zadawaj odpowiednie pytania
Ciekawość idzie daleko. „Bycie ciekawym i wystarczająco odważnym, aby zadawać pytania dotyczące tego, co działa, a co nie działało wcześniej lub oczekiwań ludzi wobec ciebie — wszystkie te rzeczy pomogą ci odnieść sukces szybciej” — mówi Keane. „Bycie ciekawym jest rzeczą wciągającą, a okazywanie prawdziwego zainteresowania i pasji, aby zrozumieć i poznać organizację, może doprowadzić do szybszego sukcesu niż tylko czekanie, aż rzeczy same do ciebie przyjdą”.
Pracownicy średniego i wyższego szczebla powinni zachować otwartość na sposób pracy firmy i nie narzucać własnych sugestii i doświadczeń, zanim naprawdę nie zrozumieją, dlaczego wprowadzono istniejące protokoły.
Bycie ciekawym i wystarczająco odważnym, aby zadawać pytania dotyczące tego, co działa, a co nie działało wcześniej lub oczekiwań ludzi w stosunku do ciebie — wszystkie te rzeczy pomogą ci odnieść sukces szybciej.
„Kiedy podejmujesz nową pracę, powinieneś najpierw zrozumieć, czym jest twoja praca i czego oczekują od ciebie inni, więc oto pytania, które musisz zadać każdej napotkanej osobie:„ Co muszę ci dostarczyć, co czy jesteś ode mnie zależny? i „Oto czego oczekuję”” — mówi Lyons z Intuitive. „Te pytania pomagają zrozumieć różne obszary działalności firmy”.
Takie podejście może również pomóc w lepszym dopasowaniu oczekiwań nowej firmy do własnych aspiracji zawodowych.
„Ważne jest, abyś znał siebie, jak stawiasz się światu i gdzie są twoje mocne strony i możliwości” – powiedział Jeffery Fowler, dyrektor generalny Hodinkee, w niedawnym wywiadzie dla BoF.
Gdy już znajdziesz „ekosystem, w którym wiesz, że Twój styl lub osobowość mogą być skuteczne”, wykorzystaj wszystkie punkty styku ze swoim przełożonym, członkami zespołu i współpracownikami pełniącymi różne funkcje, aby zapytać o ich wcześniejsze doświadczenia, obecne potrzeby i oczekiwania wobec Ciebie.
Szanuj wiedzę i doświadczenie innych osób
Nowo zatrudnieni powinni zawsze mieć otwarty umysł. Dotyczy to zarówno sposobu zadawania pytań, jak i formułowania sugestii.
„(Nie) przychodź z podręcznikiem, ponieważ (wtedy) okazujesz brak szacunku ludziom, którzy byli tam przez jakiś czas i mogli wstrzymywać firmę za pomocą spinacza do papieru i plastra. Jeśli (…) nie słuchasz tego, co już zostało zrobione lub nie rozumiesz historii, nie okazujesz szacunku ludziom, którzy trzymali fort” – mówi Lyons.
Jeśli nie słuchasz tego, co już zostało zrobione lub nie rozumiesz historii, nie okazujesz szacunku ludziom, którzy trzymali fort.
Poznanie historii firmy przed przedstawieniem własnej rekomendacji zagwarantuje, że są oni bystrzy i podkreślą wyjątkową perspektywę i wewnętrzną wartość, jaką wnosisz do zespołu.
Lyons radzi nowym stolarzom, aby zgłaszali sugestie w formie pytania, na przykład „Czy wypróbowaliśmy X?” Lub „Co o tym sądzisz?” To ćwiczenie semantyczne albo zachęci współpracowników do podzielenia się zdobytą wiedzą, albo umożliwi ci wniesienie wkładu w ich sposób pracy — z których oba są korzystne.
Aktywnie szukaj i odpowiadaj na informacje zwrotne
W całym procesie onboardingu ważne jest, abyś wykazywał chęć uczenia się zarówno na błędach, jak i na sukcesach.
„Umiejętności miękkie to rzeczy, których nauczysz się po porażce, ale ostatecznie to one pozwolą ci awansować w karierze” — mówi Lyons. „Rzeczy takie jak: czy możesz pracować z innymi, czy możesz wpływać bez autorytetu, czy potrafisz skutecznie komunikować się z różnymi typami ludzi, wszystkie te rzeczy”.
Tymczasem menedżerowie i pracownicy wyższego szczebla powinni przekazywać tak jasne i szczere informacje zwrotne, jak to tylko możliwe. „Chcą być mili (ale według eksperta ds. przywództwa) Brené Brown: „Czysty jest miły”. Niejasne jest niemiłe” – mówi Carla Isabel Carstens, była dyrektor ds. PR mody, która została trenerem kariery i profesorem ds. strategicznej komunikacji w modzie na Wydziale Studiów Podyplomowych LIM College. „Jasność i bezpośredniość nie jest złośliwa, jest pomocna zwłaszcza przy projekcie (…) sekcji zwłok” – dodaje.
Brak przeglądu czyjejś pracy po fakcie to nie tylko „okradanie tej osoby z możliwości poprawy”, ale także „robienie sobie krzywdy, ponieważ może ona popełniać te same błędy, nie będąc ich świadomym” – dodaje Carstens .
Dostosuj się do nowej normy pracy hybrydowej
Wiele osób, które wejdą na rynek pracy w latach po Covid-19, będzie miało do czynienia tylko ze środowiskami pracy, które są hybrydowe lub elastyczne. Chociaż umożliwia to firmom otwieranie puli talentów poza ich przestrzenią biurową, takie ustawienia mogą utrudniać młodszym pracownikom zdolność do organicznego pielęgnowania relacji z kolegami, co ma kluczowe znaczenie dla kreatywnej współpracy.
„Nowi absolwenci (wchodzący) na rynek pracy (nie) czerpią korzyści z tego, że ich menedżer widzi, jak walczą”, mówi Carstens. Dodaje, że prowadzi to do barier komunikacyjnych z menedżerami, którzy mogą nie być dostępni, ponieważ mogą potrzebować ich bezpośredni podwładni.
Umiejętności miękkie to rzeczy, których nauczysz się poprzez porażkę, ale ostatecznie to one sprawią, że awansujesz w swojej karierze.
Programy mentoringu to jeden ze sposobów, w jaki pracodawcy mogą zwiększyć punkty styku z przywództwem, ponieważ „mentorzy mają kluczowe znaczenie dla sukcesu i rozwoju ludzi w dłuższej perspektywie”, mówi Keane z Farfetch, który jest także członkiem-założycielem Fashion Minority Alliance, nie organizacja przynosząca zyski, która współpracuje z liderami branży mody i urody w celu promowania kreacji BIPOC i historycznie zmarginalizowanych.
Dzięki mentoringowi młodsi pracownicy mogą angażować się w realizację celów biznesowych. Mentorzy mogą również wspierać pracowników średniego szczebla w lepszym radzeniu sobie z wyższymi obowiązkami po otrzymaniu awansu w organizacji.
Aby złagodzić wyzwania związane z hybrydowym miejscem pracy, menedżerowie powinni wspierać kulturę otwartej komunikacji w całym procesie wdrażania — i poza nim — aby zapewnić nowo zatrudnionym zasoby, których potrzebują, oraz autonomię w dążeniu do innowacji w obszarach, w których może to popchnąć firmę do przodu.
Zidentyfikuj korelacje między celami firmy a własnymi
Biorąc pod uwagę, że dzisiejszy ogólny rynek pracy podlega ciągłym zmianom, warto zbadać, jakie możliwości podnoszenia kwalifikacji i współpracy między działami są dostępne u obecnego pracodawcy. Nawet jeśli ostatecznie odejdziesz, zmienisz firmę, a nawet branżę, menedżerowie mogą wesprzeć twoje ambicje i dostosować obciążenie pracą, jeśli zilustrujesz, jakie korzyści może z tego odnieść organizacja.
„Musisz mieć swoją karierę. (…) Do Ciebie należy określenie, gdzie chcesz się rozwijać i poproszenie o środki na zdobycie tych umiejętności i zdolności. Obszary, w których chcesz się rozwijać, muszą być zgodne z celami firmy — wtedy będzie ona zainteresowana Twoim rozwojem”, mówi Lyons z Intuitive. „Najpierw określ, czego chcesz, a następnie jakich dodatkowych umiejętności i możliwości potrzebujesz, i buduj te relacje. Stamtąd możesz zacząć opracowywać swoje CV przez pryzmat nowej kariery”.
Według Keane, pracownicy średniego i wyższego szczebla muszą być proaktywni, aby przezwyciężyć postrzeganie ich roli i umiejętności przez rówieśników. „Jeśli awansujesz w organizacji, (poświęć) trochę czasu, aby zrozumieć, na czym musisz budować, niezależnie od tego, czy jest to twoja pewność siebie, umiejętności techniczne, czy też interakcje z innymi” – powiedziała.
„Im szybciej możesz mieć wysoki poziom samoświadomości, przyjmować informacje zwrotne i wkładać wysiłek w rozwój, tym szybciej inni zaczną Cię postrzegać na tym poziomie lub w tej funkcji. Nie możesz tego wymagać, musisz to ucieleśnić”.
Zastrzeżenie: Wywiady zostały zredagowane i skondensowane dla przejrzystości.
